講師の業務改善コンサルタント 大場宏朋氏は、現場コンサルティングやオンラインプログラムを通じて、日本中の中小企業の業務改善のお手伝いをしています。
ある人は、彼のことを”改善の魔術師”と呼んだりします。
なぜなら、今までに150社以上の会社が彼の手に掛かり、業務を改善して利益率を向上しているからです。
現在、彼は、社内で業務改善を指揮できる人材を育成することをお手伝いすることに注力しています。
彼は、社内人材の育成こそがクライアントの業務を継続的に改善し、次のステージへアップさせるお手伝いができる方法だと思っています。
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大学で生産管理・社会心理学を専攻、卒業後富士通へ入社し、組立製造業（電機・自動車・機械）大手企業のシステム導入サポートを担当。
システムエンジニアからシステムアナリスト・コンサルタントに担務変更し、トヨタ、トヨタ関連１０社、パナソニックなどのお客様150社以上で経営・業務改善コンサルティングを実施。
定年退職を機に産業カウンセラー、NLPマスタプラクティショナー資格を取得。
現在、フリーランスとしてコンサルタント、カウンセラー、ソーシャルメディアを利用したコミュニティー活動を行うポートフォリオワーカーを実践。
自分らしい生き方、働き方をセカンドライフとしてSNS、ブログでの情報発信している。
日本で一番大きな自動車会社
二股ソケットの発明から世界規模になった会社
日本一大きな自動車会社の子会社
下請け、孫請けの工場など
私は富士通のＳＥでした。
ご存じの通りシステムソリューションの会社の中では富士通は大きな方に入ります。
富士通の顧客には、日本を代表する会社もたくさんあります。
その中で私の地元である名古屋に本拠地を置く、トヨタ自動車もその一つです。
私は富士通のＳＥとしてトヨタ自動車の業務改善に携わり、多くの結果を出してきました。
他にもトヨタ自動車の関連会社やパナソニック株式会社などを担当していました。
私が特に現場で感じたことは、関連会社の中には、忙しさと人材不足から効率の悪い仕事のやり方をしている会社が多く存在し、少し改善すれば利益率を大きく向上できる。
そんな会社が下請け、孫請け会社として大きな会社の生産を支えているという事実でした。
今、コロナ過で生産の規制が行われ、仕事が減り、売上高が減少してしまっていることと思います。
ですが、この時期に業務を見直し、仕事が減っても利益を出せる企業体質に変えることで生き残りをかけることができます。
一度、この動画をご覧いただき、ピンと来ましたら、ご連絡ください。
あなたの会社、工場の業務を一緒に改善していきましょう。
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