業務改善のプロによる

無料個別相談

業務を改善して利益を出す方法をお教えします

動画3：生産性向上・原価低減のための業務改善とはどのように行うか

動画１　あなたの会社・工場の生産性を向上させ、利益率をアップさせる方法

動画２　業務改善は仕組み化から

動画４　近日公開予定

年商１％のコスト削減する秘訣を個別相談でお話します

年商５億円の会社なら年間500万円はコストを減らせます

世界的に有名な企業も含め、150社以上の業務改善をしています...

勤務時代も含めて過去に業務改善に携わったクライアント

個別相談で行うこと

事前アンケート

個別相談の成果を高めるために事前に記入式のアンケートをお渡しします。現状の整理にお役立てください。

相談

特に問題と認識していることやお悩み、到達したいゴールなどを教えてください。

ヒアリング

現状についてお話を伺います。アンケートの内容の説明や書き洩らしたことなどをお話ください。

無料簡易診断

お悩みや問題解決に役立つ適切なアドバイスをします。これだけで解決するケースもあります。

大場宏朋の業務改善メソッド

あなたの工場の生産性をどのように変えるのか？

担当者ごとのムラをなくすためには、業務内容をマニュアル化することが大切です。
決まったマニュアル通りに作業することで、担当者のスキルに関係なく品質を維持することができます。

担当変更後にもすぐに対応することが可能です。また、業務のチェックを行う時にも活用することができ、不正発見や防止、ムダな作業フローのチェックなどにも役立ちます。

個別無料相談の

メリット

無料で解決のヒントが得られる

無料相談で小さな改善が可能なアドバイスをします

今すぐに対策できる策を伝授

相談を終了したらすぐに手に付けられることからお話します

その後のコンサルを優遇します

本気の業務改善をサポートします

この個別相談で...

こんなノウハウが学べます

大場宏朋のOFAIメソッド（大場式自律改善メソッド）が

どのようにあなたの工場の生産性を変えるのか？

業務改善とは、業務に関わるすべての人・物・コストを見直し、変更することを言います。

今まで気づかなかった曖昧なところや抜け、漏れ、ムダなどに気づくことができ、生産性や品質の向上にも貢献します。

そういうわけで、このメソッドにこんなニックネームをつけました...

OFAIメソッド：大場式自律改善メソッドです

そして、あなたにこのメソッドが必要かどうか、私と個別相談をして、確認してみてください。

方法は次のとおりです...

販売を増やさず
利益を生み出す
メソッドです

このページの申し込みボタンから申し込みください

どこから手をつけるのが最善かは、各社それぞれですので、私が、改善計画と改善後の状態をシミュレーションいたします。

業務改善（企業のQCD改善）を生産性向上につなげるには人手不足が叫ばれる中、工場ではIT技術の導入で効率化を図る一方で、社員一人一人の生産性を向上させなければなりません。
では、業務改善活動はどのように行っていけば良いでしょうか？

お困り、お悩みの原因に心当たりは…

日々、業務に忙しくなかなか手がつかない状態ではないでしょうか？

その問題点・課題を解決します！

すべての会社・添付などで業務改善ができます

製造業、工場だけではありません。
事務作業、オフィスワーク店舗販売でも改善できます。

こんな会社に使えます

製造業
飲食チェーン
IT関連会社

税理士事務所
ビルメンテナンス
リフォーム工務店

エクステリア外構工事店
食品製造会社
医院・病院

住宅建築工務店
旅館・ホテル・観光関連
その他

時代・時流の変化に即応できる業務にリニューアルしてみませんか…。

『どうやったらいいか…経営者のお悩みをお聞きして一緒に解決します』　

⇒自律的実践主義で小さくても早い効果を実感できます。

『先が見えないからまずやってみる…自律的な業務改善を一緒に実践します』

⇒経営と現場をつなぎ、継続的にPDCAサイクルを回しながら、現場が活き活きした組織をつくります。

私がご提供・お手伝いできるコンサルティングサービスは…
お客様があるべき業務の姿を実現するために、生産性向上と管理コストの低減をはかり、円滑な事業継承とノウハウ・スキルの移転を目的としたコンサルサービスです。

・自動車・電機・機械の製造業１５０社以上でのコンサル、システムアナリストとしてのサポート実績（日本のトップ企業から学び、蓄積した業務知識・メソッド）をもとに解決策のヒントを御社に合ったかたちでご提供します。

会社には多くの人が関わっています...

あなたの決断が人々に影響を与えます

売上を増やす事業計画も重要ですが、昨今のコロナ過のように社会全体で景気が落ち込んでいるようなときは、今の業績の中で利益が作れないかを模索することが有効な対策と考えられます。

製造工程、管理工程などを見直して少しでも利益を生み出せないかと思う時には、この無料相談をお受けください。
無料ですので経済的なご負担は不要です。

これはどんなビジネスにも応用できます！

どんなビジネスをしているにせよ、業務の改善余地はあります。

年商が大きければ大きいほど改善による利益も大きくなります。

逆に年商が小さいビジネスの場合は、利益として手に入る額は小さくなります。

年商で５億円以上になるとまとまった額の利益を確保できます。

新しく売上を作るのは大変ですが、業務を見直して利益を作り出すことは社内の努力で手に入れることができるので外部に働きかけるより達成しやすいと考えます。

そして、あなたはそれをしている間、会社は強くなっていきます。

ところで、まだ私のことをご紹介していませんでした...

こんにちは、大場宏朋と申します。

利他の心で社会貢献することは私のライフワークです...

自動車・電機・機械の製造業１５０社以上でのコンサル、システムアナリストとしてのサポート実績・富士通入社当初より大手企業のサポートを担務し、お客様から業務知識を学び、それをスキル・ノウハウとして蓄積、活用してきました。

この経験により、問題点、課題整理、施策の体系化、整理能力が秀でているので物事への取り組みが階層化、構造化、明確化できるスキルを提示活用できます。

私の人生の使命は、己のためだけに利益を求めるのではなく、周囲や社会にもよかれと思うことを損してでもやるべきである。その利他の精神がめぐりめぐって自分にも利をもたらし、またその利を大きく広げる。

懸命に働き、まじめに一生懸命仕事に打ち込むことによって、精神的な豊かさや人格的な深みを獲得することができるし、心からわき上がるような喜びを味わうことができる社会にしたいと考えます。

どのように、私が

たった60分間で利益率をアップできるのか

まず、無料相談にお申し込みいただくとアンケートの記入をお願いします。

それを事前に拝見して、アドバイスの骨子を考えてから相談に臨みます。

そこでさらに詳しいお話をお聞きして、改善案をお話します。無料相談と言えどもコンサルを実施します。

利益＿＿＿％向上

生産性＿＿＿％向上

品質改善＿＿＿％向上

電話相談体験談

「お話をさせて頂き、自分のやっている業務のアウトソーシング化の可能性、時間を節約できることが分かりました。今のやり方の３倍は行けそうな感覚を得ました」

-玉井昇　ソフトプランニングＺ代表

あなたが
ゲット
できるもの!

他にもボーナス特典があります！

ボーナス特典

ボーナス #1：無料相談を１回無料で追加し、ご相談を承ります

120,000円相当

自動車・電機・機械の製造業１５０社以上でのコンサル、システムアナリストとしてのサポート経験を元に、あなたの会社の問題点、課題整理を本気で助言します。この無料相談で何某かのヒントを得て頂ければと考えています。

それで課題が解決しまっても構いません。そうなればコンサル冥利に尽きると言えます。

ボーナス＃2：無料相談終了後のメールサポート３回まで

60,000円相当

無料相談完了後でも疑問点があればメールでご質問ください。

無料相談に参加していただければ、特典として事後３回までのメールサポートをお付けします。

ボーナス＃3：PDFレポート資料をダウンロードできる

98,000円相当

お客様の現在の課題・問題点を解決し、あるべき姿の業務にしていくために、生産性向上による収益アップや管理コスト手減の実現、業務の選択と集中から市場の変化に迅速かつ柔軟に対応するための企業体質の強化を図っていくためのはじめの一歩。

私がまとめた業務改善についてのPDFレポートをダウンロードしていただけます。参考にしてください。

まとめ

無料相談であなたがゲットできるのもはこれ

本気モードのコンサルティング（120,000円相当）
無料相談終了後のメールサポート３回まで（60,000円相当）

業務改善のはじめ方レポート（98,000円相当）
業務改善のヒント（プライスレス）

総額：278,000円相当

今日、あなたは無料でこれらを手に入れることができます

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免責事項：無料相談は結果を保証するものではありません。